回到報告內容，提到了兩個重要人物，蘋果的AI首席執(zhí)行官Giannandrea和Siri負責人Walker，他們正是團隊危機的核心，也最終促成一場赤裸裸的欺詐發(fā)布會。

2018年Giannandrea剛從谷歌轉到蘋果的新AI小組，當時Siri小組已經(jīng)停滯不前多年，兩個小組的合作也由此開始。Giannandrea希望通過正確的訓練數(shù)據(jù)和更好的網(wǎng)絡抓取來提升Siri的可用性，以讓其回答一些常識問題。

但顯然，蘋果高層并沒有重視，畢竟ChatGPT在2022年才發(fā)布。而且此前，Siri負責人Walker只是從“Hey Siri”中刪除“Hey”，就花了兩年多，可以看出Siri團隊的效率有多差。

然而，真正的危機出現(xiàn)在2023年，一次不切實際的任務安排，徹底壓垮Siri團隊。

2022年，隨著ChatGPT的發(fā)布，蘋果感受到了前所未有的危機，對于Siri的改進和升級也被迫提上日程。Giannandrea提出了最現(xiàn)實的方法，集成ChatGPT這樣的現(xiàn)成大模型，畢竟這才是蘋果所擅長的領域。

但是在2023年，蘋果經(jīng)理突然告訴工程師，他們被禁止在最終的蘋果產(chǎn)品中包含其他公司的模型，只能使用蘋果自己的模型進行基準測試，但大家都知道，蘋果的模型“性能不如OpenAI”，遠遠沒有準備好。

與此同時，蘋果又啟動了一個代號為“Link”的項目，以開發(fā)語音命令來控制應用程序和完成Vision Pro的相關任務，并計劃允許用戶僅通過語音瀏覽網(wǎng)頁和調整窗口大小，并支持共享虛擬空間中多人的命令進行協(xié)作。但顯然，這些計劃都被放棄了，因為Siri團隊無法實現(xiàn)這些功能。

時間來到WWDC 2024，當蘋果放出Siri訪問用戶的電子郵件以查找實時航班數(shù)據(jù)，并在地圖中繪制路線，同時使用消息提醒午餐計劃的演示時，連Siri團隊的成員都感到驚訝，因為他們從未見過這些功能。

然而，公司內部無法對此閉口不提，畢竟沒有不透風的墻，危機已經(jīng)在蘋果內部埋下了種子，這篇報告的揭露，正是這顆種子的結果之一。

據(jù)說，一些蘋果員工對Craig Federighi和Mike Rockwell能夠扭轉Siri的局面持樂觀態(tài)度，畢竟蘋果已經(jīng)開始使用其他公司的開源模型，而不是自己的模型。

無論如何，這場蘋果一手促成的鬧劇、騙局，最終都會讓用戶對其失去信任。我們甚至有理由懷疑，在未來蘋果的其他產(chǎn)品上，是否也會存在類似的問題，甚至有欺詐行為存在。