追溯起來，大抵是從去年開始，國產(chǎn)手機廠商直接攤牌了，不演了，紛紛把這件事擺到臺面上來，主動適配起了蘋果設(shè)備。擠破了頭，想盡了招要往蘋果生態(tài)里面擠。

先說說小米吧，目前大賣的小米SU7，在設(shè)計之初就主動考慮蘋果用戶需求，支持上了無線CarPlay，專用iPad支架。大家期待已久的小米NAS，研發(fā)之初就號稱深度調(diào)研蘋果用戶需求。小米手機在微博上也是公開喊話，宣布小米15 Ultra對蘋果生態(tài)支持更強了。不知道的人還以為，蘋果用戶才是小米親生的，米粉只是雷軍充話費送的。

其實小米還算收斂的，最不遺余力的是OV。OPPO搞了個“O+互聯(lián)”，vivo弄出了“vivo辦公套件”，二者的主要目的就一個，把蘋果的Mac系列電腦拉到自己的生態(tài)中來。不僅支持遠程控制Mac，還支持剪貼板同步、文件同步等一系列功能。iPhone和Mac之間能做的事，OV和Mac也全做了。

此外，vivo還支持和iPhone流轉(zhuǎn)短信、通知、電話等，兩臺手機之間的短信、通知都可以同步，甚至vivo可以接聽iPhone上的電話。據(jù)小道消息，這是因為vivo將自己偽裝成了智能手表，來“騙”過了iOS系統(tǒng)。

最絕的是，vivo還支持上了蘋果的AirPods無線耳機，不是僅僅連上那么簡單，還特意繪制了圖標，支持上了空間音頻。

這軟件上是適配了，這硬件上也沒放過。MagSafe磁吸充電一直是iPhone手機生態(tài)非常重要的一環(huán)，不過受限于專利，OPPO沒法照貓畫虎地在自家手機上也內(nèi)置一套磁吸模塊。為此只好曲線救國，搞出來一系列的磁吸手機殼，還推出了Mag磁吸能量卡，與蘋果的MagSafe充電寶沒什么兩樣。自家手機尚需使用磁吸手機殼才能吸附，但是iPhone手機則可以完美適配。真不知道這充電寶到底是給誰設(shè)計的。

“強兼”蘋果，到底圖啥？

根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)CIRP的報告，在2024年第一季度中新購蘋果產(chǎn)品的用戶中，91%的人已經(jīng)擁有iPhone手機，75%的人已經(jīng)擁有iPad，66%的人已經(jīng)擁有AppleWatch。可見在蘋果生態(tài)之中，用戶對蘋果產(chǎn)品的忠誠度之高。

CIRP的在今年第一季度的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，蘋果忠實用戶中的高收入群體（年收入大于15萬美元，折合人民幣約107.7萬元）占比約9%，而被稱作安卓機皇的三星僅有5%。這在一定程度上也說明：蘋果用戶“凈值”高。換言之，廠商可以從蘋果用戶上掙到更多鈔票。

智能手機早就是存量市場，國產(chǎn)手機從五百元價位殺到上萬元，幾乎把手機賣給了所有人。如果再想增加銷量，不可避免的就要遇到搶用戶的問題。因此，在用戶基本飽和、增長停滯的背景下，誰能從蘋果生態(tài)中撬走一部分高端用戶，誰就有可能在下一輪競爭中活下來。

不過問題是，搶用戶不靠產(chǎn)品力、不靠差異化，而是靠模仿式的兼容，這就讓人不得不懷疑——所謂的國產(chǎn)高端，是不是從一開始就沒打算靠自己贏。

明面上看，這是“為了用戶體驗”，開放生態(tài)互融，實際上是為了擠進蘋果生態(tài)討口飯吃。無論是軟件功能的照搬，還是硬件配件的精心適配，這些行為都有一個共同點，先為蘋果用戶服務，剩下的再想到自家用戶。

講得直白點，“強兼”蘋果并不沒有幫安卓用戶獲得什么與眾不同的新東西，而是在討好蘋果用戶、降低他們換機和購買備用機的門檻。說難聽點，這是在點頭哈腰地把蘋果用戶請進國產(chǎn)手機里，希望借此換取一點點高端光環(huán)。

這也是為什么越來越多的國產(chǎn)手機在發(fā)布時會出現(xiàn)的一種奇怪的現(xiàn)象——明明是要發(fā)布自家產(chǎn)品，卻總是在說自己對蘋果生態(tài)多么多么兼容。

有人可能要說，開放生態(tài)沒什么毛病，但要看清楚的是，這種兼容可不是平等的合作，而是單方面的熱臉貼冷屁股。蘋果并不在意你的“強兼”，哪怕你再怎么配合，它也不會為你開放API，甚至可能在下一次更新中，直接封掉你“強兼”的套路。

“太在乎別人的感受會失去自我的?！?/strong>

長此以往，國產(chǎn)手機廠商最大的問題是，自我邊界的徹底崩塌。所有核心環(huán)節(jié)都照抄蘋果的系統(tǒng)語言和交互標準，還能分得清自己到底為誰服務嗎？

站在產(chǎn)品體驗角度，“強兼”確實可以解決部分雙持黨的割裂感，也能降低蘋果用戶換機的門檻。問題還是這個——如果“強兼”成了主要戰(zhàn)略方向，那廠商離倒閉就不遠了。

一旦上了別人的車，車門焊死，能做的就只剩下“配合”，沒有“主導”。今天配合它的剪貼板同步，明天配合它的耳機協(xié)議，久而久之，用戶會問：“那我為什么不直接買個蘋果設(shè)備？”

對比一下華為是怎么做的，雖然華為的UI設(shè)計有沒有借鑒蘋果也是備受爭議，但總歸有可取之處。它至少在做一個有自己主心骨的生態(tài)系統(tǒng)，沒有主動去倒貼適配。鴻蒙系統(tǒng)不是在配合iOS，而是在用自己的標準，比如星閃，連接手機、平板、電視、汽車，哪怕目前規(guī)模和成熟度還不夠，但方向是清晰的，是腳踏實地的構(gòu)建。

再看看曾經(jīng)的“安卓機皇”（或許現(xiàn)在也是）三星，雖然感覺從20系列開始走下坡路，但也沒有主動去適配蘋果，始終堅持發(fā)展自己的OneUI生態(tài)，擁有自己的外觀設(shè)計，沒跟風搞個靈動島。

國產(chǎn)廠商，要的到底是什么“高端”？

說到底，國產(chǎn)廠商追求的“高端”，到底是什么？

如果只是為了讓產(chǎn)品顯得“不那么低端”，所以模仿蘋果的外觀造型、系統(tǒng)設(shè)計語言、生態(tài)功能，那終究只是表面功夫。真正的高端用戶不是看你能不能遠程操控Mac、和蘋果手機互聯(lián)，而是看你有沒有自己的獨特設(shè)計風格，自有的完善生態(tài)體系，讓人無法拒絕的特色功能。

當國產(chǎn)手機廠商在微博上大力鼓吹自己也能用Apple Watch時，那就意味著他們已經(jīng)默許了——高端只能由蘋果定義，我們只負責靠近。

高端，不是模仿蘋果，而是做出自我

回過頭看，真正能在高端市場立足的手機品牌，往往都有一個共通點：從不靠模仿對手贏得尊重。無論是華為、三星，還是買不到的谷歌，各自都有獨立的技術(shù)路徑和鮮明的品牌個性，堅持走自己的路。

反觀國內(nèi)不少廠商，傾注了大量資源，最終卻只是做出了一臺“蘋替”。

所謂高端，不是看誰模仿得更像，而是看誰能站得更穩(wěn)。國產(chǎn)廠商若真想沖上高端，或許該先想清楚——如果沒有蘋果，還知道自己是誰嗎？